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El desarrollo de la fuerza de trabajo es necesario para la reintegración de las FARC en Colombia – Colinas Verdes San José

El desarrollo de la fuerza de trabajo es necesario para la reintegración de las FARC en Colombia – Colinas Verdes San José

por Barbara Kates-Garnick

No hay carrera más satisfactoria para un graduado de Fletcher que quiera estar en el nexo de la energía y el medio ambiente que trabajar en el campo de la energía que abarca tanto el sector público como el privado. Como en muchas carreras de Fletcher, el camino puede ser tortuoso pero las oportunidades son ilimitadas. ¿Quién sino un graduado de Fletcher tiene habilidades analíticas, capacidad de resolución de problemas, capacidad de escritura y el pensamiento amplio necesario para abordar las complejidades de una manera que rompa los silos?

Empezé mi carrera en el campo de la energía entre el embargo de la OAPEC (Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo) y la crisis iraní, cuando las cuestiones energéticas pasaron al primer plano de la conciencia de los Estados Unidos. Como estudiante graduado en la Escuela Fletcher de Tufts, uno de mis campos de estudio había sido la energía y el desarrollo, otro la economía de la energía, y el tercero era la política comparativa. Con mi título de Master en Derecho y Diplomacia (MALD), mi primer trabajo fue en consultoría energética con una empresa creada por los MBA de la Escuela de Negocios de Harvard. Empecé como un ciudadano de segunda clase con un MALD, un título difícil de describir. Pero con el trabajo duro, me pusieron en grandes proyectos y mi carrera despegó. (En ese momento, también era una madre joven, una de las tres únicas madres entre los profesionales que trabajaban en la oficina).

Como mujer, decidí que necesitaba la credencial más alta posible para tener éxito – así que volví a Fletcher para mi doctorado. (En ese momento también tuve mi segundo hijo y volví a trabajar después de sólo seis semanas de licencia de maternidad sin sueldo.)

Si uno mira el arco de mi carrera profesional, uno lo llamaría «oportunista», alternando entre el sector privado y el público, y obteniendo títulos y experiencias profesionales a medida que avanzaba. He trabajado en dos empresas de consultoría, he ocupado tres puestos de liderazgo muy altos en el gobierno estatal, y he trabajado como oficial corporativo en una empresa de servicios públicos, donde dirigí los asuntos corporativos en Nueva Inglaterra, las comunicaciones y las relaciones con la comunidad. En cada trabajo, consideré el liderazgo, la gestión y la toma de decisiones como los criterios clave para medir el progreso de mi trabajo. Obtuve un conjunto de habilidades muy importante para un profesional de la energía: un conocimiento profundo de la industria de la electricidad y el gas en los EE.UU.: cómo funcionan los mercados de energía, cómo se fijan las tarifas de energía y cómo las partes interesadas influyen en los resultados de cuestiones muy complejas y a menudo polémicas. Dado que el cambio es el sello distintivo de la industria energética, me aseguré de no «encasillarme» en una perspectiva, sino que amplié mi base de conocimientos sobre la energía renovable y el cambio climático.

Para ser honesto, el lado de la relación fue más difícil. No había muchos modelos femeninos en la industria de la energía, y era claramente un club de «viejos blancos». Nunca tuve un verdadero mentor, y regularmente recibía comentarios sobre mi pelo, mi estilo en las reuniones, el tono de mi voz, cómo tomaba la dirección, y cómo respondía a las críticas claramente sexistas. A menudo no me di cuenta de que estas críticas eran sexistas hasta que tuve tiempo de reflexionar. Pero también presté atención a las relaciones de poder, trabajé con personas clave que tenían un verdadero conocimiento de cómo funcionaban las cosas, y apoyé a las personas que trabajaban para mí. A medida que ascendía en el escalafón, me aseguraba de tener equipos diversos – «no masculinos y pálidos» para mí – y cuando estaba a cargo, y establecía los horarios de las reuniones, me aseguraba de que no fueran a primera hora de la mañana o a última hora de la tarde – una consideración que nunca se me mostró.

Pero lo más importante de todo era la profundidad de mi compromiso con el campo de la energía. Cuando se apagan las luces, nuestro mundo tal como lo conocemos se queda sin luces, sin sistemas informáticos, sin forma de bombear gasolina o mantener la comida fría. Las decisiones sobre la generación de energía y los recursos afectarán nuestro futuro en términos de emisiones de gases de efecto invernadero. Aunque estos son grandes problemas, las soluciones requieren un conocimiento profundo y detallado sobre cómo se establecen las tasas de energía, cómo se despacha la electricidad, cómo funciona la red eléctrica, qué tipo de infraestructura energética necesitamos para hoy y mañana. Cada vez que miro los problemas energéticos y trabajo para encontrar soluciones energéticas y medioambientales, mi interés nunca flaquea y abrazo el desafío y la controversia, incluso después de más de 30 años.

Estamos en la cúspide de una transición energética, el tema del curso que estoy enseñando actualmente en Fletcher. El mundo sufrirá enormemente si no abordamos el cambio climático con medidas específicas y formas claras de impactar los resultados. También estamos en medio de un cambio social, en el que se reconoce que una fuerza de trabajo diversa es la mejor manera de resolver los problemas mundiales. Son estos problemas los que hacen que el nexo entre energía y medio ambiente sea un lugar crítico para los estudiantes de Fletcher y para aquellos comprometidos con la resolución innovadora de problemas. Espero encontrar formas para que esta generación de estudiantes de Fletcher se enfrente a estos desafíos.

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